2025年7月10日20:49:26文本 /零学位 /节点金融融资Laoxiangji攀登到香港证券交易所。最近，LXJ International Holdings Limited（从那里称为“ Laoxiangji”）更新了其招股说明书，以继续推进香港证券交易所主董事会的名单。这是老挝第二次在这一年向香港证券交易所提交声明。如果包括Lao Xiangji向上海证券交易所提交的申请，则据说老行是“针对IPO的三人”。 “ Node Finance”发现，老挝在2022年申请了A股份清单，但由于市场环境和监管政策的变化，他的申请在2023年8月被自愿废除，并搬到了香港股票。现在，更新他的招股说明书的老挝可以在香港渴望IPO的香港证券交易所获得成功吗？这个品牌的快餐中国品牌成立于2003年，已迅速近年来，通过“直接销售 +特许经营”商店网络而陷入困境。 2025年6月30日，Laoxiangji商店的数量上升到1,624，使其成为中国最大的中国快餐品牌。从Hefei，Anhui出来的Lao Xiangji可以骑着首都并成功到达香港证券交易所吗？在此之前，老挝人还需要解决管理供应链和成本控制方面的许多挑战。 01从Anhui出来的“ Feixi Old Hen” Laoxiang鸡的故事始于1982年。今年，Shu Congxuan回到了他的家乡Anhui省Feixi County的Anhui Province，由一千个当地鸡和1,800个县准备为婚礼准备，并开始了当地的Na Chicken鸡肉，从而淡化了一家商业。当时，市场引入了大规模的低成本和快速生长的白羽毛鸡。许多饲养当地鸡的农民和商人改变了种族，但舒·康布克斯（Shu Congxuan）坚持生下脂肪西方母鸡。在1990年代，他成为Hefei中最大的养鸡夫，平均每月产量超过60万，还带领附近的农民聚集在一起，为随后的发展奠定了坚实的基础。但是，目前，市场上的鸡价格发生了猛烈的变化。 Shu Congxuan意识到纯种繁殖业务可以面对瓶颈，并开始考虑扩大价值。参加培训后，Shu Congxuan了解了快餐链模型。返回Hefei后，他收集了信息，并在开设第一家商店之前花了半年的时间撰写6次手册。 2003年，Shu Congxuan和他的家人在Hefei的Shucheng Road开设了第一家“ Feixi Old Hen”快餐餐厅，其优势是依靠鸡场。经过几年的发展，“ Feixi Old Hen”商店遍布整个Anhui省，并在Nanjing和Hanghai开业，拥有100多家商店，但该省以外的市场认可是不高，操作受到阻碍。为了更好地促进业务，2011年，舒·康克斯恩（Shu Congxuan）支付了高度的400万元人民币，并要求鳟鱼公司在战略上协助战略性，剥离活鸡和其他企业，并在“ Laoxiangji”中正式命名为“ Feixi Lao Hen”。在五年后，这并不是五年后的，再次搬到了南京和武汉，并开始在全国范围内创建一个布局。从那时起，通过对商店形象的持续升级，诸如冬至鸡肉汤节和新年新年之类的活动的发起，Laoxiangji的受欢迎程度和影响力继续改善。 2018年，老挝人获得了“ Wuhan Yonghe”，并进一步增加了国家发展的速度。从那以后，老挝人开始在快速发展轨道上。到2025年4月底，Laoxiangji在全国58个城市设有1,564家商店，其中包括911家直销商店和653家专营商店。 2025年6月30日，Laoxiangji商店的数量增加减少到1,624，成为中国最大的中国快餐品牌。 02去年它赚了63亿，但其盈利能力仍然是指的。经过多年的抛光，Laoxiangji成长为“顶级”中国快餐品牌。餐饮业总是有一个传奇：与快速美国食品相比，中国快餐为什么困难？节点财务中的内部行业说，主要问题在于供应链和成本管理。长期以来，中国快餐行业面临着高标准和复杂供应链的困难。在这方面，老挝人站在整个工业链的闭环模型中。在繁殖结束时，Laoxiang鸡布置了三种现代现代繁殖模型，采用了两个繁殖阶段的“公司 +农民”模型，从家禽和饲料的供应到技术指南和100天的升高后，遇到标准的泰希克（ThechickenG，笼子的质量是在自己的农场上进行的，以确保原始笼子是蔬菜“ Feixi Laohe Hen Soup”的签名。生长180天的鸡肉已成为菜肴味道的主要保证。但是，即使老挝人仍面临低价造成的毛利率较低的问题。从2022年到2024年，Laoxiangji的收入分别为45.28亿元，元人民币56.51亿元和62.88亿元。在2025年的前四个月中，Laoxiangji的收入从同一时期到2024年的19.29亿元人民币增长到21.2亿元人民币。同时，老挝的净利润分别为2.68亿元，4.03亿元和4.39亿元人民币。在2025年的前四个月中，老挝的净利润从2024年的1.69亿元到1.85亿元人民币均从1.69亿元人民币提交了9.5％。 “节点金融”认为这正是因为老挝人采用了整个链链模型，这是原始链链模型的比例从长远来看，材料成本超过37％，导致毛利率较低。从2022年到2025年4月，其产品的毛利率分别为20.3％，23.3％，23.4％和24.2％。尽管它处于向上的趋势，但与同时市场上65％的毛利率高于65％的毛利率相比，仍然存在很大的差距。毛利率低的另一个因素是不断拒绝Laoxiangji客户的平均客户价格。近年来，为了吸引消费者，Laoxiangji客户的平均消费量继续下降。直接运营商店的平均客户价格从2022年从2022年从29.7元到28.0 yuan下降到2025年4月底；特许经营商店的平均客户价格从31.5元下降到29.2元，这进一步压缩了收入利润率。尽管去年的收入达到了62亿，但毛利率较低的问题仍然是老挝人的最大挑战。 03全国扩张，金融出版社URE正在突出显示。在2020年宣布国家发展战略之后，老挝加速了北京，上海，深圳和杭州等一级城市的布局。从土地上可以意识到，方品牌已经变成了国家连锁餐饮巨头。该招股说明书表明，Laoxiangji特许经营商店的数量从2022年底的118人增加到2025年4月30日的653，增加了近六倍。特许商店产生的收入从1.74亿元增加到7.17亿元人民币，每年的复合增长率为102.9％。但是应该指出的是，Laoxiangji特许经营收入少于预期。特许经营商店的收入贡献不到20％，毛利率明显低于直接商店。 “节点融资”发现，从2022年到2024年，特许经营商店的毛利率从28.9％下降到20.1％。 2025年4月30日的数据显示FRA的速率Anhui省的NCHISE商店为3.7，而其他地区的特许经营商店仅为3.1，小于直接运营的商店，收入水平需要提高。更值得一提的是，随着商店数量的迅速扩大，Laoxiangji增加了在管理NG链，成本控制和财务管理方面的压力。到2024年9月底，当前的责任达到了10.23亿元人民币，超过了当前所有者，目前的净责任为6.13亿元人民币，并承担巨大的财务压力。此外，人工成本正在上升，也可能对盈利能力产生影响。过去，老挝人建议他计划在未来三年内开设400至600家新经营的商店，同时加强综合供应链的布局，提高信息技术能力，并升级智能设备和数字系统，所有这些都需要大量的投资。e资本。根据“ 2025年中国餐饮白皮书”的说法，中国快餐店的总数在全国范围内运营2024年，在2024年的NO中为3267亿，在过去五年中，平均年增长率为-4.1％，增长率低于常规食品和特殊菜肴，并且行业开发的含量为几个瓶颈。在这种背景下，中国快餐业也面临着更激烈的竞争。上述人士说，与其他曲目相比，节点融资相比，中国食品行业的门槛相对较低。通常，类似的商店可以以近20万元人民币的投资开设，从而导致大量市场参与者和过剩。同时，负担得起的快餐店也面临着攻击，随意餐饮价格挤压了上面的空间，以及低价的自助服务Tulad的低价餐饮服务，这使得行业更加激烈竞争。反对t他的背景是中国快餐行业，还面临许多挑战，例如增加成本和平衡标准化和个性化的困难。这不仅是老挝人需要思考的问题，而且是一种生活方式，是一群参与者需要平衡的问题。老千吉对IPO的三个时间影响也可能与激烈的竞争和财务压力有关。此时的上市可能会解决一些资本水平问题，但是“节点财务”认为，从长远来看，为了减轻长期的财务压力，Laoxiangji需要注意特许经营商店的收入水平，提高运营效率，并提高运营效率并增强成本控制。 SA以这种方式获得我们可以为竞争而获得更多好处。 *标题的标题由AI形成